我国矿山企业如何“走出去”，如何走好，是目前整个矿山行业关注的热点之一。矿企“走出去”对我国的经济发展和矿业生产意义较大，“走出去”能大力推进企业在海外投资设厂，能更好的利用国内和国外两个市场和资源，有助于提高企业生产能力。

有分析表示，我国矿企海外投资办矿已经从开始的探索期、中间的巩固期、快速发展期转入到目前的持续期，但是我国矿山企业在海外投资开发方面交出的成绩单并不理想。

主要的问题在于我国矿山企业不熟悉国际的矿业规则、国际市场开发能力弱、国际合作经验匮乏和国外对中国矿企的偏见等。

从我国矿山企业“走出去”的情况来看，虽已逐步进入正轨，但缺少总体的战略部署，到国外开发资源的能力较弱，整体洽谈的项目较多，但实际投资项目少，成效也不明显。

我国矿企“走出去”面临的对手大都是以美国、加拿大、澳大利亚、南非等矿业基础发展较好跨国公司，这些跨国公司具有大量的矿业商业运作知识和国际资本经营经验，他们的矿业资本、技术服务、信息咨询等配套服务均发展完善，与我国矿山企业相比，我国矿企“走出去”完全是根在长期计划经营体制下经营的，不仅规模小、资金积累不足，又相对的分散，所以不存在规模优势，再加上“走出去”的时间短、经验不足，也不是很了解国际矿业的经营惯例。

我国到海外投资的法律法规也不是很完善，我国矿山企业“走出去”所需办理的手续复杂，增加了大量的不必要成本，错过了海外投资的良好机会。

我国矿山企业不论是兼并收购、跨国投资还是跨国合作，都需要注意跨国差异，我国的很多矿山企业在“走出去”后，太过本地化，未及时的对文化、理念、制度等各方面的差异做出适应性的改变，只能将“中国经验”照搬海外，造成了很多沟通与经营管理的障碍。

而且有些国家和地区对中国国有矿山企业存在一些政治偏见和戒备，他们把中国国有矿山企业的海外收购看成是中国国家威胁，便或明或暗地从中干扰、阻扰，阻拦中国购买其核心技术。

我国矿山企业“走出去”欲摆脱困境，那么“走出去”的决心不能动摇，更不能面对困难和问题无动于衷，要从国内外矿山生产建设的经验中吸取教训，结合当前的国际国内经济、政治形势的变化及东道主的资源特点，扬长避短，改革创新。

在这里，鑫海矿机董事长总结7点，我国矿企“走出去”必须做到更新观念，创新形式，搭建平台，指导运行，建立标准，加强组织，重塑策略。注重“走出去”的战略与策略，走稳走远。

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